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自述:非法傳銷的反對者;拿牌直銷的修正者;中西文化的調和者;養生保健的融通者;天下文章的拿來者;微言大義的思考者;自強不息的實踐者;萬柜聯盟的探索者?!?

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【原創】 企業管理雜思——企業不是家(4)

我的日志 │ 2016-08-02 11:41:33


1、產品不同。

企業的產品是商品和服務。

家庭的產品是人,是生兒育女。

2、目標不同。

組建企業的目標是盈利。

組建家庭的目標是性與繁殖后代。

3、回報不同。

企業內部員工的付出是有薪資回報的,企業與企業的合作也是有經濟盈利回報的。

家庭成員之間的付出是不記回報的,家庭與家庭的交往也不是以經濟回報為標準的。

有的企業要求員工把企業當成“家”,莫非是不想發工資?或者是少發工資?

4、關系不同。

企業與員工的關系是勞動合同關系,雙方是一種有期限、有條件的、可以相互選擇、可以隨時終止的合作關系。

家庭成員與家庭的關系是血緣關系,沒有可選擇性,是無期限、無條件的。

把企業當家的最大弊端是任人唯親。

5、文化不同。

一臺機器設備,在報廢以前都可以不斷制造產品。

企業制造產品或提供服務是一個連續的、不可終止的過程,企業不造產品或不提供服務就意味著企業的終結。

企業需要不斷創新,不斷進步才能生存。

企業文化是一種積極的,激進的,需要不斷創新的文化。

一對夫婦家庭不可能無限制“造人”。

家庭文化追求和諧、穩健,更傾向于階段性的積極和長期性的消極。

6、規矩不同。

企業有嚴格的組織紀律原則,企業中的任何人都不可以“任性”,或者說,“任性”會導致企業管理的混亂而最終導致企業破產。

家庭成員之間遵循道德原則,家庭成員之間的“任性”一般都是“常態”,有時候,“任性”恰恰是家庭的“自由與親情”的表現。

有的企業要求員工把企業當成家,請問:

我家的錢我可以隨便花,企業的錢可以讓我隨便花嗎?

有的竊國大盜把國當成了家,結果差點把國庫搬回家。

有的企業管理人員因一時得寵而“小人得志”,好像她是警察而別的員工都是小偷。

根據墨菲定律:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式將導致災難,則必定有人會做出這種選擇。

如果把企業當成家,必定會導致“家長制”,下面還會有“家丁”和“家奴”。

考察低層次的、小型的企業,都是家庭式的管理。

或者說,家庭式的管理會使企業走向沒落。

考察世界五百強企業、大型企業、上市公司,都是股東式合作,股東式的管理。

或者說,股東式的管理可以讓一家小型企業做大做強。





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